要抓好目前的生产经营；要抓好技改和大修理项目；要切实搞好“节能降耗管理年”活动；要进一步加大科技创新的力度；要加强干部队伍建设。

    2月24日，金川公司3月份生产经营计划会召开。2月份公司各单位以抢抓市场价位、加快原料变现为重点，精心组织2月份及春节期间的生产经营工作，确保了公司安全、平稳的生产运行态势。

    重点工程实现了冬季条件下的连续施工，主要经营指标全面超额完成了月计划，采、选、冶主流程生产负荷稳步提高，镍、铜、钴、中间产品及选矿、矿山自产原料较好地完成了计划任务。1--2月份营业收入、利税与去年同期相比，分别增长11.22%、8.27%，镍、铜、钴、铂族金属、化工产品与去年同期相比有较大幅度增长。除冶炼部分能耗较高、回收率不太理想之外，其余各项技术经济指标均在计划控制之内。

    李永军在听取了2月份生产经营完成情况和3月份生产经营计划的汇报后指出：我们不能对市场抱有侥幸心理，要抓早抓实抓好各项工作。为此他重点谈了以下5个方面的问题：

    一、要抓好当前的生产经营。听了前两个月生产经营情况的汇报，安全生产的形势还是不错的，但是不敢表扬！现在进入春季了，这个季节是矿山安全事故的多发期，大的安全事故总是发生在我们想不到的地方，安全这根弦，一刻也不敢放松。去年12月份到今年1月份，镍、铜价格经历了4次调整。金属市场的走势会不会反弹？会反弹到什么程度？市场上每一个细小的变化都牵动着我们敏感的神经。目前我们原料库存还可以，我们所说的原料不足主要是中间产品的原料不足。因为受冶炼能力的限制，镍精炼的能力相当一部分放空了。看着市场上的高价位，我们却拿不出产品，公司领导班子是心急如焚的。规划发展部、生产部今后要对每月的生产经营计划工作进行改进，要把重点和注意力放在谈问题、订措施、提要求、挖潜力上，抓工作既要统筹兼顾，又要重点突出。比如硫酸的发运问题，要主动与铁路相关的部门建立畅通、融洽、友好的公共关系。我举这个例子，就是要求每个单位在抓生产经营时，要改进工作方法，不要对市场好转抱有侥幸心理，力争做到“抓早、抓实、抓好”。对影响生产经营的重大问题，要善于调查研究，在调查研究中发现问题，并下大决心进行整改，不能讲客观、不能讲条件，要提高工作的效率，要保持生产的连续性。我们有些同志做工作是在给领导看，领导检查得多，就做得比较好；领导检查得少，做得就比较差，这是要不得的。

    二、要重点抓好技改和大修理项目。前一段时间，各单位的技改和大修理项目都陆续报上来了，但是质量都不高，集中地表现在没有抓住公司的工作重点。维持简单再生产的技改和大修理项目，必须抓住生产的薄弱环节，必须抓住“节能降耗管理年”的主题，必须有助于增加商品的产量和品种，提高商品的质量。上报公司的技改大修理项目必须经过领导班子集体研究决定，领导要亲自到现场调查研究。项目选不好，就会出现资金的浪费。各单位最需要解决的问题是哪些？领导班子心中要有数，解决不好这个问题就是失职。马上就进入适宜施工的黄金季节了，我们的这些项目必须抓紧。项目开工就会吸引很多材料供应商、工程承包商，必须在材料采购和工程招标上严格把关，加强项目实施过程中的监督，对项目计划的更改一定要上会研究。能够自己干的就自己干，需要外委的要严格把关，绝对不能“高抬贵手”。要对施工重要岗位的管理人员、科级干部进行案例教育，增强他们当家理财的意识。我们的技改大修理项目问题多多，一定要引起我们的高度警惕。技改和大修理项目要考虑最大限度地延长使用周期，要本着对企业高度负责任的态度进行立项和论证，设计单位、施工单位、领导班子都要负好各自的责任。铜镍合金项目一定要慎之又慎，绝不能几个亿投下去，成了用落后的生产线生产低端产品的项目，因为加工企业的设备一旦定型，是很难更改的。重大的项目要反复考虑，要“换位、对比、思考”，要不断地和参照系去比较，这样的决策才是民主的、科学的。今明两年是公司重点工程建设的密集期，超过以往任何时候。希望大家一定抓好项目的设计和论证，确保项目的质量。今年公司也有新开工的非生产项目，比如兰州科技园的综合办公楼、体育设施，也包括职工宿舍。如果我们不抓住目前的时机，把该干的项目轰轰烈烈地干起来，以后会后悔的。党委书记、工会主席一定要挑担子，履行好自己的责任，行政领导一定要支持书记、主席的工作，要主动给他们分配一些兼职的工作，这样才能把主要精力放在完成生产经营指标、实现发展目标的大局上来。

    三、要切实搞好“节能降耗管理年”活动。关于“节能降耗管理年”活动的主要内容，已经体现在全年的生产经营计划和目标责任书中了。今后月工作总结的时候，对该完成而没有完成的，绝对不能点到为止，要分析原因，提出办法，要有生产管理职能部门的见解。搞好“节能降耗管理年”活动，关键要抓细、抓小、抓实。我们在节能降耗方面可以大有可为的地方比比皆是，不能因小失大。比如能不能通过降低中水的含盐量来提高中水的利用率？这方面的例子举不胜举。我们一定要急国家之所急，把建设资源节约型社会的要求落实到我们的工作中。公司已经被省上列为循环经济的试点，这也是今年“节能降耗管理年”活动的主题。装备能源部、生产部、规划发展部、供应分公司等，都要切实地履行自己的职责，要坚决地搞抽样调查，通过抽样调查及时曝光、严格奖惩，来促进“节能降耗管理年”活动的深入开展。在公司的管理中，无论从哪个方面去找，我们都有很多薄弱环节。很多问题天天就在我们的眼皮底下，由于学习不到位，责任心不到位，长时间得不到很好地解决，很多浪费就长期存在。质量是众多经济指标中一项非常重要的指标，而且这种质量指标是递增的，越到后面难度越大，要求越高。精炼厂注重抓职工的教育，抓不规范作业习惯的纠正，抓技术措施的落实，产品的外观质量有了明显的改观，这是一个好的开头。这也说明很多事，领导重视不重视，效果大不一样。

    四、要进一步加大科技创新的力度。今天，公司关于内设机构调整的文件已经下发了，化学冶金研究所、矿物工程研究所分别从精炼厂和选矿厂脱钩了。这样做的目的是让这两个机构不仅要为精炼厂、选矿厂服务，还要为全公司的发展提供技术支持，为国内外的中小企业服务。科技进步的主体是企业。上个世纪，韩国的企业研究所只有４５个，发展到现在已经超过了１万，韩国用于科研的投入，７０％来源于企业，所以韩国在很多领域处于世界领先地位。我们强调，今年公司新建的生产线一定要有比较优势，技术起点要高，生产规模要大，要有长期的市场竞争力。全国科学大会结束以后，党委中心组学习的时候，大家形成了一个共识：对于我们这样的企业，就是要抓两头。一是千方百计地抓资源的拥有量，二是要狠抓科技进步。最近公司要出台关于加快矿山科技进步的若干决定，包括关系职工作业安全的环境保护、资源再生利用等。矿山单位参与，科技部牵头一定要把这个文件写好。其他研究所未来的体制是什么，我们还要根据发展的情况来定。公司已经决定提高技术中心的管理级别，建立起公司领导挂帅、兼职，众多院所参与的管理体制。今年我们还要召开科技攻关大会，围绕资源利用的深度和广度、工艺创新、提高质量、增加产品的品种、进入新的领域展开研究。公司已经批准的科研项目一定要抓紧做，今年公司将拿出６０００万到８０００万的资金用于科技开发。要对科技进步的机制和体制进行完善和调整，力争使公司的科技进步名列国有企业的前茅，要当有色金属行业科技进步的“老大”，因为在市场竞争中，最后起决定作用的是企业的技术水平。我们要在科技进步的体制、用人和分配上，额外建立一笔奖励基金，作为学历津贴、项目津贴和成果奖励。同时下定决心招３０到５０名硕士研究生以上学历的人才进入金川公司。我们在待遇问题上一改再改，就是要把现有的人力资源用好。我们在科技进步上还存在很多问题：一是把技术人员用在管理岗位上的多，把他们真正用在科研岗位上、让他们聚精会神地搞研究的少，这种情况在很多单位普遍存在，是很不合理的。二是在给技术人员交任务、压担子上，不是集体研究决定，没有把最合适的人选到科研岗位上来，而是搞照顾，有的地方还“轮流坐庄”，这是要不得的。三是涉及科技进步的重大项目不经论证随意更改，有的项目领导班子一调整就停下来了。确立科技进步的主攻方向，不能个人说了算，一定要紧扣公司的发展目标以及各个时期的工作重点。如果我们变来变去，很多事就耽误了。四是我们在科技进步上缺乏“啃骨头”的精神，缺乏宽容挫折和失败的胸怀。这两个缺乏一个是指专业技术人员，一个是指领导干部。这四个方面的问题提出来，希望大家重视。

    五、要加强干部队伍建设。在工作中，公司主要是抓各单位的党政主要领导，这些年各单位党政领导的精神面貌和工作热情都有了很大的提升。对各单位的副职我们主要是听所在单位主要党政领导的意见，听取组织部门的意见，听取群众的意见。在干部管理方面，我提几点要求：一是各单位一定要按照中央选用干部的标准和要求，结合公司实际，把副职的聘任工作做好。我们实行的是干部任期制，大家一定要调整好心态，没有选聘上的同志就安安心心地去做好管理和技术工作，上任的就应该尽心尽责。我们要在干部管理上打破终身制，实行动态管理，规定最多不能超过两个任期，这对企业永葆基业常青至关重要。这个关口一定要把好，要把最合适的人选推荐上来。进入中层的管理干部，除了符合德才兼备的要求外，还应该具备以下几个条件：一是语言表达能力；二是写作能力；三是组织协调能力；四是公共关系能力；五是自我约束能力。在干部推荐问题上要杜绝串门现象，要唯才是举。我们安排资深的、考核合格的、距退休不到两年的同志到非领导岗位上发挥作用，就是要改善干部队伍的专业结构和年龄结构，使这个机构永远保持旺盛的活力，肩负起重要的使命。镍都实业公司的干部调整要实行“精兵简政”，推荐人选要坚持原则。作为干部的推荐人，一定要对公司和干部队伍的建设负责，推荐材料一定要写清被推荐人的业绩、特长以及发展方向、适合发展的岗位，不要讲官话、套话、大话，要实实在在，还要签上推荐人的名字。对公司的许多中层干部岗位，我们不搞“一次到位”，有的要“虚位以待”，根据组织考察和民主推荐的情况来定，成熟一个安排一个。推荐人选也可以是本单位的，也可以跨单位、跨部门推荐，切实把干部队伍建设的工作抓好。